密切沟通 加强协作 ——集团人资部与财务部进行部门联席会

    为了帮助财务部和人资部进行业务沟通,加强部门之间的协作能力,12月22日下午,集团人资部与财务部联合组织了部门联席会。

    会议由司晓宁经理主持,主要内容有:1、人资部与财务部在日常工作接触中,存在哪些不畅通环节或下一步待解决事项?2、站在第三方的角度看人资部或财务部,各自与其他单位沟通协调过程中,有哪些地方是可以改进的,是否有更好的方式方法?3、两部室在场人员互相提意见和表希望。

    会议上,司晓宁经理提出在当前公司架构下,两部门如何对接未来社保办理和个税缴纳的工作、如何使得薪酬发放流程更加便捷高效两个问题。对此徐登岭经理当即做出安排部署,并经过双方讨论后,确定出下一步的工作思路。紧接着,围绕部室与个人两个维度,开展批评与自我批评。结合两部室今年的工作情况,徐登岭经理和司晓宁经理共同强调了团队建设的重要性,包括团队成员之间要多加沟通、珍惜每一次户外团建活动,要不断提高团队凝聚力,充分发挥主观能动性。同时,行政人员要起好“暖心”政委的角色,营造暖心、安心的工作氛围。

    以当前公司薪酬绩效改革为背景,会议本着切实推进工作进展的原则,发现并解决了不少问题,对两部室接下来的实际工作起到了很大的帮助。另外,这种会议形式和内容上的创新,有效打破了部门壁垒,降低了沟通成本,必将使得人资部和财务部工作流程更加顺畅。